O que você ainda não sabe sobre inovação aberta para impulsionar o seu negócio?

A inovação aberta une o ecossistema empreendedor e acadêmico às grandes corporações, com o objetivo de resolver desafios estratégicos. Mas como isso acontece? Para responder a esta e diversas outras perguntas sobre o tema, elaboramos um guia para você!

Descubra a diferença entre inovação fechada e inovação aberta, quais tipos de relacionamentos é possível estabelecer com startups, universidades, negócios sociais e outras instituições e receba dicas para implementar um programa eficaz na sua empresa!

Inovação Aberta X Inovação Fechada

A principal diferença entre a inovação fechada e a inovação aberta é que na primeira, todo o processo de ideias, investigação, elaboração e desenvolvimento de produtos ou serviços é feito exclusivamente com colaboradores e recursos internos.

Por outro lado, a inovação aberta é uma abordagem que não apenas amplia o conjunto de ideias disponíveis internamente, mas também permite que a empresa tenha acesso a tecnologias, conhecimento e recursos disponíveis externamente.

Quais os tipos de relacionamento em inovação aberta?

Existem diferentes caminhos para implementar programas que buscam conexão com startups e outros negócios. A inovação aberta depende de onde estão concentrados os esforços de mapeamento dos desafios e em qual momento os parceiros externos começam a atuar junto à empresa. Por isso, é importante conhecer os principais tipos de relacionamentos para escolher qual o melhor para o seu caso. 

Para auxiliar nessa escolha, há uma matriz desenvolvida por Roland Harwood, que organiza os tipos de inovação aberta a partir da correlação entre duas variáveis, sendo elas o grau de abertura (eixo X) e o estágio de inovação (eixo Y), divididos em três níveis cada.

Eixo X:

• Open inside: ideação interna, envolvendo apenas funcionários da empresa;
• Outside in: ideias terceirizadas para resolver problemas ou melhorar os recursos existentes;
• Inside out: compartilhar ideias e propriedade intelectual com o exterior para criar de forma colaborativa novas oportunidades de negócios. 

Eixo Y:

• Explore: mapear as necessidades não atendidas do cliente, reunindo insights;
• Extract: colaborar com outras pessoas para construir e desenvolver ideias sobre as necessidades não atendidas;
• Exploit: criar planos de negócios viáveis com base nas ideias desenvolvidas que mostram potencial. 

Ao cruzar os graus de abertura e os estágios de inovação, este framework fornece nove tipos diferentes de inovação aberta, representados na matriz abaixo:

Desafios ou programas de inovação aberta

Um programa ou desafio de inovação aberta é uma espécie de competição onde pessoas, startups e outras empresas se reúnem para ter ideias em torno de um desafio específico, um problema compartilhado por muitos ou uma área de melhoria. 

Os desafios podem ser organizados como empreendimentos de tamanho e tempo limitados que consistem na fase de solução (quando o problema está claro) ou na fase de solução e problema (quando o problema também deve ser definido). 

Geralmente, grandes empresas acionam aceleradoras de inovação corporativa e de impacto socioambiental como a WaM para auxiliar na definição e divulgação do desafio que será alvo do programa. Bem como no recrutamento e seleção de startups, negócios sociais ou outras organizações que possam prover ideias, protótipos ou soluções para os desafios mapeados. 

Um programa de inovação aberta pode ser a solução ideal para as instituições que desejam obter soluções para problemas específicos que requerem insights de especialistas da área ou soluções que já passaram por algum grau de validação de mercado. 

Além disso, a grande vantagem destes programas de inovação aberta é sua escalabilidade e velocidade, o que os torna uma ferramenta útil para empresas que trabalham em um limite de tempo ou em um campo mais específico.

4 Dicas para um programa de inovação aberta eficaz

Considere quatro pontos para realizar um programa de inovação aberta bem sucedido. São eles:

Definição de Diretrizes

Antes de iniciar, a recomendação é de que a liderança da empresa e os responsáveis pelos processos de inovação se reúnam para definir estratégias para executar o programa e quais perfis de startups serão recrutadas.

Planejamento

O próximo passo é definir o caminho a ser adotado para se conectar com as startups, bem como o cronograma e as atividades que serão executadas. Portanto, contar com um parceiro é um diferencial para o sucesso do programa de inovação aberta.

Conexão

Processo operacional da conexão com startups, por meio da fase de recrutamento, seleção, prova de conceito (PoC) ou piloto. Com base na definição de diretrizes e no planejamento, a governança do projeto é um grande determinante do sucesso do projeto.

Avaliação

Por fim, de acordo com os objetivos e metas definidos, as atividades são encerradas com uma avaliação final. Ou seja, é essencial nesta etapa, identificar barreiras e lições aprendidas para estruturar um programa de inovação aberta que traga bons resultados para a empresa.

Sendo assim, como aceleradora corporativa, a WaM realiza projetos customizados de inovação aberta, intraempreendedorismo e educação corporativa que se encaixam nas particularidades da jornada de cada corporação. Para garantir que a execução da inovação aberta seja eficaz, trabalhamos com quatro módulos essenciais. São eles:

Setup

Aprofundamento na cultura da empresa, entendendo os objetivos estratégicos e os desafios. Avaliação da melhor forma de relacionamento entre organização e startup, definindo quem serão os responsáveis pela execução do projeto realizado internamente.

Recrutamento e seleção

Imersão no ecossistema empreendedor em busca das melhores startups e soluções aos desafios estratégicos identificados. Aproximamos o colaborador e empreendedor para que os desafios sejam compreendidos em sua totalidade, entendendo as questões da área de negócios, fit cultural e processual, assegurando a integração problema-solução.

Governança

Planejamos os passos para a realização do projeto a partir da metodologia de OKRs, revisada e ensinada pela nossa equipe. Tudo para garantir que a execução ocorra no menor tempo possível e da melhor maneira para a sua realidade. 

Aculturamento

Engajamento dos colaboradores ao projeto e ao programa de inovação aberta, produzindo sessões customizadas que aproximem as startups à cultura da empresa. Fazemos isso por meio de dinâmicas adaptadas a partir da metodologia de Design Thinking.

Quer saber mais? Então entre em contato conosco agora mesmo e conheça a WaM!

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