22/04/2025
A WaM acredita que a evolução e a transformação estrutural da sociedade são as únicas maneiras de mudar a realidade que desejamos viver. Por isso, ampliamos o nosso portfólio de cursos e treinamentos para ajudar as empresas a repensarem seus modelos de negócio e a olharem com mais atenção para o futuro.
Entre as novas abordagens, está o Futures Thinking, uma metodologia que ajuda a projetar cenários possíveis, ou seja, que podem ou não acontecer, com base nos sinais do presente. Seu principal objetivo é estruturar esses cenários e desenvolver planos de contingência que preparem as organizações para lidar com diferentes futuros e agir com clareza caso determinadas situações se concretizem.
O Futures Thinking parte da ideia de que ler os sinais do presente é essencial para projetar o futuro. Mais do que isso, oferece benefícios estratégicos e sustentáveis, sendo extremamente útil para empresas de qualquer segmento. Confira!
O Futures Thinking obriga a empresa a olhar para longo prazo e se preparar para ele, tornando-a mais resiliente e adaptável às mudanças.
Ajuda a criar teses de inovação voltadas para o futuro e exige que a organização compreenda as transformações necessárias para acompanhar esse movimento.
É uma abordagem poderosa para cultivar, ao longo do tempo, uma mentalidade voltada para tendências, mudanças e demandas do mercado.
Estimula reflexões sobre o impacto da empresa na sociedade e no meio ambiente, promovendo objetivos econômicos, mas sem esgotar recursos ou causar prejuízos sociais.
O Futures Thinking ajuda a lidar com a dificuldade das organizações de pensar no longo prazo, já que o foco nas demandas do dia a dia impede a preparação para eventos futuros.
Um exemplo claro foi a pandemia de Covid-19, que demonstrou a importância de estar preparado para cenários inesperados, como o fechamento repentino de lojas no varejo e a interrupção de cadeias de suprimento.
Além disso, o Futures Thinking pode ser usado para analisar o impacto de crises como a climática, ajudando a identificar sinais e tendências que apontam para possíveis desafios futuros, e com isso, permitir ações proativas.
A pressão que grandes empresas enfrentam geralmente recai sobre o modelo de negócio. As mudanças acontecem rápido, e muitas vezes elas não sabem como acompanhar esse ritmo, seja pela cobrança por resultados mais imediatos ou pela dificuldade de justificar investimentos de longo prazo.
Por isso, Futures Thinking e modelos de negócios estão tão relacionados. Revisar o modelo de negócio é uma das formas mais eficazes de aplicar o pensamento do futuro. O Futures Thinking exige uma visão estratégica e sistêmica, sendo fundamental para iniciar e sustentar mudanças dentro da organização.
O Futures Thinking e o Planejamento de Cenários são ferramentas diferentes, mas que conversam bastante. Uma empresa que usou o planejamento de cenários, na década de 70, foi a petrolífera Shell, que devido à queda nos preços do petróleo e à crescente concorrência no mercado de energia, sofreu uma crise significativa.
Com uma abordagem inspirada em estratégias militares (voltada para projetar riscos e possibilidades), a Shell incorporou a análise de cenários à sua tomada de decisão. Isso permitiu que a empresa antecipasse as mudanças no ambiente de negócios e desenvolvesse estratégias mais flexíveis e adaptáveis.
Ou seja, o Futures Thinking entra como um complemento crucial ao planejamento de cenários. Ele traz para a mesa a análise de sinais, tendências e observações do presente que ajudam a projetar o futuro com mais consistência. Juntas, essas metodologias fortalecem a estratégia e a inovação dentro das empresas.
Sendo assim, por acreditar na importância de preparar as instituições para o futuro, a WaM incluiu o Futures Thinking em seu portfólio de treinamentos. Em um artigo anterior, falamos sobre o curso de Gamificação, e se você quiser saber mais sobre os nossos novos novos treinamentos, continue nos acompanhando e assine nossa newsletter no Linkedin!