Inovação em modelo de negócio é importante para as empresas?
26/07/2024
WaM
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Em artigos anteriores, discutimos o conceito de modelos de negócio e como essa abordagem requer uma estrutura analítica que envolve identificar e organizar como as empresas criam, entregam e capturam valor no mercado.
No artigo de hoje, vamos explicar a importância da inovação em modelos de negócio e como é possível testar um modelo em seis passos, com base no BMI – Testing Lab. Confira!
O que é Inovação em Modelo de Negócio?
Inovação em modelo de negócio envolve pensar de maneira criativa e disruptiva sobre como organizar recursos, processos e estratégias da empresa para atender às necessidades do mercado de forma única e eficaz.
Isso pode incluir a introdução de novos modelos de receita, como plataformas de compartilhamento, e-commerces, marketplaces, conceito circular, entre outros.
A inovação em modelo de negócio também não se limita apenas a produtos ou serviços. Ela redefine a própria maneira como a empresa opera e se posiciona, buscando vantagens competitivas duradouras e sustentáveis.
Um exemplo de negócios inovador é a Netflix, que começou como um serviço de aluguel de DVDs por correio e revolucionou seu modelo de negócio ao introduzir o streaming de vídeo.
Ao adotar o streaming, a Netflix não apenas se adaptou às novas tecnologias e mudanças no comportamento do consumidor, mas transformou completamente a indústria de entretenimento.
Como testar um novo modelo de negócio?
Veja o passo a passo de como testar e escolher os melhores caminhos para validar o seu modelo de negócio antes de criar uma solução final.
1. Desenvolva um conceito
O primeiro passo a ser dado é criar o conceito inicial do seu modelo de negócio, identificando quem é seu público-alvo e quais são suas necessidades: determine qual valor você deseja oferecer a ele, como pretende entregar esse valor e por que o negócio será lucrativo.
2. Defina o que é realidade e suposição
Em seguida, é essencial distinguir quais dos aspectos do negócio são baseados em fatos e quais são apenas suposições. Analise variáveis como a viabilidade e o impacto no sucesso da empresa.
3. Construa hipóteses testáveis
Para tornar uma suposição verificável, é necessário formular uma hipótese clara. Ou seja, identifique com quem deseja testar as suposições e quais serão os parâmetros de sucesso para o teste. Essa abordagem ajudará a alcançar resultados com maior eficiência.
4. Crie um setup para testes
Nesta etapa, prepare-se para conduzir e analisar os testes. A chave para realizar com eficiência é formar um bom grupo de teste. Em seguida, crie um plano de execução semanal com prazos definidos que ajudarão na coleta de feedbacks e na implementação de melhorias no plano. Além disso, é fundamental determinar quem será responsável pela execução dos testes.
5. Execute o teste
Implemente seu planejamento e esteja ativamente envolvido na interação com o grupo de teste para receber feedbacks. Se algo não estiver ocorrendo conforme o esperado, não hesite em ajustar, pois essa é uma experiência de aprendizado. O objetivo é obter o máximo de feedbacks possível.
6. Analise os resultados
Logo após a execução do primeiro teste, comece a analisar os resultados. Avalie se as principais métricas foram alcançadas com sucesso e, a partir disso, determine se sua hipótese foi validada ou rejeitada.
