Como funciona o Diagnóstico de Inovação da WaM e como ele foi criado?
14/08/2024
WaM
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O Diagnóstico de Inovação da WaM foi desenvolvido em 2022 pelo seu fundador e CEO, Valentim Biazotti. Após anos de estudos e experiência sobre maturidade e cultura de inovação, Valentim notou a necessidade de ajudar grandes empresas a avaliar e identificar com facilidade o estágio de inovação em que se encontram.
Esse diagnóstico de inovação é um documento que reúne informações relevantes para promover a mudança desejada no ambiente organizacional. Trata-se de uma ferramenta bastante útil para analisar o ambiente interno e o amadurecimento do negócio.
O diagnóstico ainda leva em consideração as particularidades de cada empresa. Ao responder às 15 perguntas (o que leva menos de 10 minutos), você recebe uma apresentação detalhada com os estágios da inovação, o seu score de maturidade, oportunidades e ameaças e uma proposta técnica ideal para te ajudar a avaliar e te orientar em cada etapa do processo evolutivo.
Quais são os estágios de inovação da WaM?
Os estágios de inovação são divididos em quatro fases essenciais: iniciante, básico, intermediário e avançado. Saiba mais sobre cada uma delas!
Estágio 1
O estágio 1 é a fase em que a organização é bastante centralizada e dependente de uma pessoa ou área que busca implementar a inovação dentro da empresa. Nessa fase, a organização está focada em resolver os problemas específicos do dia a dia.
Estágio 2
No estágio 2, a corporação ainda se mantém centralizada e dependente, mas traz um pouco mais de autonomia às pessoas. Ou seja, a organização conta com um banco de dados estruturado de startups e patrocinadores da inovação em alguns espaços.
Estágio 3
No estágio 3, a empresa já adota uma operação mais descentralizada e a inovação passa a ter uma agenda estratégica. As áreas conseguem facilitar os processos e a desenvolver projetos de inovação de forma muito mais independente.
Estágio 4
Por fim, o estágio 4 é a fase em que a inovação é difundida por toda a empresa. As pessoas estão atentas às oportunidades de fazer algo transformador. A empresa começa a operar de forma orgânica e a fazer a diferença naturalmente.
Entendo o Diagnóstico de Inovação da WaM
As perguntas do diagnóstico de inovação estão divididas em três blocos: contexto organizacional, que abrange o mercado em que a organização está inserida e as tendências desse mercado; cultura de inovação, que analisa o quanto a inovação faz parte da cultura da empresa; e recursos de inovação, que avalia os recursos financeiros, ferramentas e pessoas que ela disponibiliza para inovar.
Cada resposta tem um peso e com a soma dos pesos, é possível definir o estágio em que a empresa se encontra e oferecer a proposta técnica mais adequada para ela. Mas por que dividir as empresas em estágios? O objetivo da separação desses estágios é refletir o nível de dificuldade que a mesma enfrenta para avançar nos processos.
Na fase inicial, as primeiras ações costumam gerar resultados mais rápidos. No entanto, à medida que a empresa avança, é necessário um trabalho contínuo para manter o progresso; caso contrário, ela pode regredir. Portanto, a divisão ajuda a entender os próximos passos para continuar evoluindo em sua maturidade de inovação.
Descobrindo oportunidades e ameaças
Com a proposta técnica finalizada, você ainda recebe uma avaliação de ameaças e oportunidades que a empresa deve abordar para estruturar os primeiros passos do novo núcleo de inovação. Confira alguns exemplos!
Ameaças
- Nice to have: ações de inovação sem maior apoio da liderança e alinhamento estratégico tendem a oscilar conforme a performance da organização.
- Overwhelming: uma área de inovação em fase inicial e parcialmente dedicada, somado ao número de colaboradores, pode induzir a uma carga de trabalho alta e dificuldades de escala no futuro.
- Fast pace market: mercados dinâmicos tendem a pressionar seus players. Este fator demanda mais estrutura das organizações para que se adaptem rapidamente a novas tendências e tecnologias.
- Traditional: o ritmo tradicional de mercado e organização pode impactar negativamente a implementação de uma cultura de inovação.
- Orçamento fantasma: a falta de um orçamento dedicado para inovação, mesmo que pequeno, dificulta quaisquer ações e sua continuidade, comprometendo a evolução do modelo de inovação.
Oportunidades
- Small wins: garantir as vitórias de inovação com rapidez, definindo projetos de investimento faseado, bem alinhados a algum patrocinador e com menor risco de insucesso.
- Guerrilha: um grupo pequeno de entusiastas de inovação, empolgados com a perspectiva dos resultados e dispostos a alocar tempo na fase de estruturação.
- Estratégia: em uma organização com esforços constantes de comunicação estratégica, a inovação pode evoluir para determinar “como a empresa se transforma”, tornando-se uma área vista por todos como estratégica.
- Evangelistas: aproveitar a base existente de pessoas com capacitação e experiência em inovação para escalar as ações de transformação na empresa.
- Results over noise: ser estratégico sobre o que e para quem comunicar as ações de inovação, garantindo um bom controle de expectativas e mais calma para os primeiros passos.
E não para por aí! Juntamente com as oportunidades e ameaças, você também receberá dicas sobre como avançar para o próximo estágio e continuar evoluindo. Por exemplo: aumentando o número de multiplicadores de inovação dentro da instituição, definindo mais sponsors da liderança para apoiar projetos, investindo em governança da inovação para ter mais controle sobre os recursos, entre outras ações.
Gostou de saber mais sobre o diagnóstico de inovação da WaM? Se a resposta for sim e você faz parte de uma grande corporação que deseja ampliar sua inovação, preencha o diagnóstico clicando aqui e entre em contato conosco para receber a proposta completa!
