Desvendando o Scrum: um framework ágil para gerenciar projetos
07/05/2024
WaM
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O Scrum é uma estrutura ágil de gerenciamento de projeto e colaboração em equipe, criado na década de 70, por Jeff Sutherland e aplicado inicialmente na área de desenvolvimento de software. Em suma, tornou-se popularmente conhecido nos anos 2000 na reunião que deu origem ao Manifesto Ágil.
O que é o Manifesto Ágil?
O Manifesto Ágil é uma declaração que reúne valores e princípios essenciais para execução de trabalhos, desenvolvimento de softwares e projetos versáteis. Portanto, ele auxilia na implantação de uma cultura de agilidade, frameworks para gestão ágil e na obtenção de resultados em diversas áreas além da engenharia de software.
Valores do Manifesto Ágil
Além de reconhecer a importância dos processos e das técnicas, o Manifesto Ágil valoriza os indivíduos e as interações entre eles, já que acima de tudo, o desenvolvimento de software é um processo que envolve a participação humana. Por isso, os 4 valores do Manifesto Ágil são tão importantes e seguem a seguinte linha de pensamento:
1. Valorizar indivíduos e interação mais do que processos e ferramentas;
2. Software em funcionamento mais do que documentação abrangente;
3. Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos;
4. Responder às mudanças do mercado mais do que seguir um único plano.
Princípios do Manifesto Ágil
O Manifesto Ágil ainda possui 12 princípios bases que norteiam desenvolvedores até os dias de hoje. São eles: Valor Agregado; Rápida Adaptação; Frequência de Entregas; Trabalho em Equipe; Profissionais Motivados; Comunicação Eficaz; Software Funcional; Desenvolvimento Sustentável; Excelência Técnica; Processos Simplificados; Time Auto-organizável e Refinação Contínua da Equipe. Saiba mais sobre cada um deles:
1. A prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software com valor;
2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo que tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis usam essas mudanças para ajudar o cliente a ganhar vantagem competitiva;
3. Entregar frequentemente o software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo;
4. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto por todo o projeto;
5. Construir projetos em torno de indivíduos motivados. Ou seja, dar a eles o ambiente e o suporte necessários para realizar um trabalho de confiança;
6. O método mais eficaz de compartilhar informações entre as equipes de desenvolvimento é por meio de conversa face a face;
7. O Software funcionando é a medida primária de progresso;
8.Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os usuários, patrocinadores e desenvolvedores devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente;
9. Atenção contínua à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade;
10. Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial;
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis (com autonomia para decidir como trabalharão em conjunto, quem assumirá a propriedade de diferentes processos ou decisões ao longo do caminho e como será realizado o trabalho).
12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo com as necessidades encontradas.
Manifesto Ágil X Metodologia Tradicional
Muitos perguntam se o Manifesto Ágil é melhor que a metodologia tradicional e a resposta é: depende. Cada um dos métodos serve um propósito. A metodologia tradicional é mais recomendada para ambientes onde se é possível estimar riscos. A metodologia ágil, por sua vez, pode gerar bons resultados em um ambiente de incertezas e constantes mudanças.
Conteúdos do Scrum
De volta ao Scrum, ele é um framework construído com times multidisciplinares, autônomos e eventos, artefatos e regras baseadas nos valores do Manifesto Ágil. Mas qual o papel e a responsabilidade de cada um dentro do Scrum? Confira!
Scrum Master
Treina a equipe na estrutura do Scrum e ajuda os integrantes a eliminarem qualquer desafio que possa estar diminuindo o seu ritmo. Sendo assim, foca na motivação, remove o excesso de trabalho, obtém os recursos necessários e faz a mediação de relacionamentos interpessoais. Além de liderar todas as reuniões com foco na melhoria contínua, garantindo o objetivo da reunião.
Product Owner
Tem a visão do que a equipe fará, produzirá ou realizará. Principalmente, leva em consideração recompensas e riscos, o que é possível e o que pode ser feito. Mostra os caminhos e chega num consenso com o time. Em seguida, define o produto a ser desenvolvido, funcionalidades a serem criadas e as prioriza. E por fim, faz ponte com o cliente e representa os seus interesses.
Scrum Squad
São as pessoas que realizarão o trabalho. Sendo assim, elas precisam ter as habilidades necessárias para pegar a visão do Product Owner e concretizá-la. Neste caso, a produtividade é melhor em equipes maiores. Bastante colaboração, incentivada pelo Product Owner.
Eventos (Rituais) do Scrum
O Scrum é conduzido por meio de eventos com duração fixa para criar rotinas. Os 5 eventos que constroem o Scrum são: Planning, Sprint, Daily, Demonstração e Retrospectiva.
Planning
Primeira reunião do Scrum para planejar, avaliar as tarefas e selecionar o que pode ser concluído.
Sprint
Tempo determinado para resolver a lista de tarefas. Um sprint deve ter no máximo um mês. Porém, o tempo ideal é de uma ou duas semanas.
Demonstração
É a reunião em que a equipe apresenta o que realizou durante o sprint. Pode ser um produto mínimo viável (MVP), o desenho de uma funcionalidade, entre outros. Contudo, não necessariamente precisa ser o produto final.
Retrospectiva
Reunião para feedbacks antes do início do próximo sprint. O clima dessa reunião deve ser de confiança. É o momento ideal para expor as dificuldades e incluir melhorias no backlog para o próximo Sprint.
Artefatos do Scrum
Para facilitar a aplicação do Scrum em projetos, alguns artefatos são fundamentais. São eles:
Product Backlog
É o mapa do projeto que será desenvolvido. Em outras palavras, ele contempla as tarefas e as histórias do projeto (um produto pode ter várias histórias, de acordo com as necessidades relacionadas a ele, e dentro de cada história existe um conjunto de tarefas que mostra o que é preciso fazer para concretizá-la) e pode ser atualizado a cada sprint.
Kanban
É a representação visual dos avanços da equipe durante o desenvolvimento do projeto. Ele auxilia na gestão das histórias e das atividades e centraliza as informações para que não haja ruídos entre o time, Product Owner e Scrum Master.
Scrum e WaM
O Scrum oferece diversas vantagens para as empresas que buscam por inovação e agilidade, entre elas: comunicação facilitada, equipes independentes, participação do cliente, produto personalizado e de qualidade, entre outras.
Por isso, nós da WaM também oferecemos o Scrum como capacitação para empresas que estão em busca destas vantagens para melhorar a sua relação com o cliente e o trabalho em equipe para realização de projetos facilitados e funcionais para todos.
São diversos treinamentos além do Scrum, como Design Thinking, Práticas de ESG e muitos outros. Então entre em contato conosco para conhecer nossos serviços e descobrir qual o melhor caminho para o futuro do seu negócio!
