02/05/2024
A Cultura de Inovação é feita e direcionada para as pessoas e trata-se de um conjunto de práticas e valores compartilhados que estimulam atitudes inovadoras, tanto em indivíduos quanto em instituições. Ela representa uma nova maneira de enxergar e abordar processos internos e externos, favorecendo a busca por soluções criativas e adaptáveis.
Dentre os maiores ganhos da Cultura de Inovação para as empresas, estão a produtividade e a mentalidade dos colaboradores em mudar e otimizar as tarefas e processos. Bem como tornar a equipe participativa, para que novas ideias surjam e se tornem novos produtos ou serviços. Mas, como escalar e transformar a Cultura de Inovação em um processo dentro da empresa?
Nós da WaM usamos a combinação de três elementos primordiais para escalar a Cultura de Inovação: Kickbox, mentoria remota e a formação de multiplicadores. Saiba mais sobre eles!
Quando se fala em Cultura de Inovação, há alguns desafios que precisam ser enfrentados. Um deles é o estímulo à essa prática, que está muito ligado a outro desafio. Como oferecer suporte para que os colaboradores da empresa inovem e testem as suas ideias? Isso é mais difícil ainda quando há um orçamento finito e enxuto para esse incentivo.
Pensando nesses desafios bastante comuns no universo corporativo, a Adobe trouxe para o mercado uma solução: a Kickbox. A metodologia, que é literalmente uma caixa, conta com tudo o que alguém precisa para começar a desenvolver uma ideia, e já tem sido bastante utilizada em milhares de organizações, desde multinacionais, até instituições educacionais, agências governamentais e organizações sem fins lucrativos.
Nela, você encontra conceitos essenciais para começar a gerar ideias e passar a ter um papel ativo no processo de inovação da sua empresa. O objetivo da Kickbox é fornecer materiais e insights à comunidade e tornar o acesso à inovação muito mais fácil e inclusivo para todos.
Basicamente, ao invés de investir muitos recursos em grandes projetos de inovação criados por poucos colaboradores, com a Kickbox você consegue investir pouco em muitos projetos, que podem ser desenvolvidos por qualquer pessoa dentro da empresa.
Isso diminui o problema financeiro na hora de escalar a inovação e elimina as burocracias. Sendo assim, o colaborador tem a chance de inovar a qualquer momento e sem bloqueios para o processo. A Kickbox fornece o manual e o passo a passo para gerar e testar uma ideia, validando-a junto ao líder. Além disso, pode ser adaptada por qualquer um e de acordo com a realidade da empresa, o que a torna mais conectada ao contexto, processos e cultura da organização.
A Kickbox é um recurso muito valioso para inovar, mas pode não ser a solução completa. Ao longo do processo de aprendizado da ferramenta, também podem surgir dúvidas, e durante esse momento é muito importante o colaborador ter alguém com quem falar e contar.
Por esse motivo, a mentoria remota entra como mais uma solução. É necessário que todos os membros do time tenham acesso ao suporte de especialistas constantemente, de forma a solucionar dúvidas e acompanhar o desenvolvimento dos projetos.
O que acontece com isso é que o profissional com acesso a Kickbox e à mentoria é capaz de inovar mais e com muito mais qualidade. Ele tem os recursos para isso, a empresa consegue incubar projetos em seu interior e os colaboradores serão todos formados para a inovação, aprendendo como fazer isso e como colocar as ideias em prática.
E para finalizar, imagine que os especialistas em inovação sejam os membros da sua própria empresa; que eles sejam outros colaboradores que ajudam os colegas a inovar e a colocar a Kickbox em prática. Pois essa é a ideia deste último pilar: a formação de multiplicadores.
Para implementar os três elementos primordiais e efetivar a Cultura de Inovação dentro da instituição é fundamental seguir seis passos. Seis passos que consideramos essenciais para garantir o sucesso total nessa jornada. Confira-os!
Você quer escalar a cultura de inovação para que ela atinja todos os membros da empresa. Esse é o objetivo final, mas para alcançá-lo é importante começar pelo micro, por pequenos grupos.
Portanto, o primeiro passo para implementar os elementos da WaM é escolher um grupo que fará parte do início da jornada. Eles podem ser da mesma área ou de setores diferentes e essas pessoas serão os primeiros agentes da transformação como um todo.
Em um primeiro momento, não serão todos os membros do time que terão o conhecimento técnico e comportamental suficiente para inovar. Mas existem alguns colaboradores que já demonstram motivação e formação na área. Eles podem ser os primeiros multiplicadores.
Os multiplicadores são pessoas que irão atuar como agentes internos da transformação. Por isso, o segundo passo é identificar esses membros mais engajados e capacitados dentro do grupo, para que eles se tornem os primeiros multiplicadores da Cultura de Inovação.
Antes de a mentoria remota começar é importante realizar uma reunião, live ou até mesmo uma imersão de Design Thinking para que os escolhidos tenham contato com os primeiros conceitos para solucionar problemas usando a criatividade.
Esse método também é realizado pela WaM. Além disso, nós acompanhamos o processo de inovação, a utilização das ferramentas; quanto o profissional já foi capaz de desenvolver nos últimos dias e principais dificuldades e obstáculos, ajudando-o sempre a seguir com as ideias da melhor maneira possível.
Um dos grandes diferenciais da Kickbox é o fato de ela não ser padronizada. Afinal, na hora de escalar a Cultura de Inovação é importante que isso faça parte do contexto da empresa. É por isso que nós da WaM conversamos com os líderes para entender como a ferramenta pode ser inserida e qual a melhor maneira de promover a entrada dos colaboradores no programa.
É a partir dos dados coletados e da análise da organização que nós desenhamos a Kickbox, contendo os recursos necessários e customizados para cada contexto. Dessa forma, quando o profissional quiser inovar, tiver interesse no assunto ou uma ideia nova, ele pode entrar no processo, pegar a caixa e seguir os passos propostos.
Para que a Cultura de Inovação seja escalada em uma corporação, o ideal é que os membros do time tenham acesso a conteúdos sobre o assunto. Além disso, uma comunicação fluida entre a WaM, colaboradores e multiplicadores também é essencial.
Por conta disso, o quinto passo é fornecer esse conteúdo para todos. São peças e materiais prontos, produzidos pela WaM, onde nós iniciamos uma conexão por meio dos canais de comunicação interna da organização, de forma a formatar e divulgar informação para todos.
A última etapa é o acompanhamento qualitativo dos passos anteriores desta jornada. Os resultados são apresentados junto aos especialistas da WaM e os colaboradores da empresa mostrarão o que foi atingido até o momento, para que os próximos estágios dessa jornada sejam traçados.
Com a combinação desses três elementos e seguindo o nosso passo a passo, o que você terá na empresa é o material completo para escalar a Cultura de Inovação. A Kickbox atua como uma ferramenta prática para inovar, integrada aos processos da empresa. Por outro lado, os treinamentos e a mentoria remota servem como suporte para que os colaboradores tenham conhecimento e apoio ao longo do caminho. Por fim, você será capaz de criar embaixadores internos da inovação, por meio da formação de multiplicadores.
Esses são efeitos que chegarão até seus clientes. Afinal, dessas ideias podem surgir um novo produto no mercado, um novo jeito de se relacionar com os seus parceiros, ou uma solução importante para o negócio. Inovar é uma necessidade, e escalar esse processo é essencial para que a empresa crie uma Cultura de Inovação eficiente. Então que tal começar agora mesmo a unir a Kickbox com a mentoria remota e a formação de multiplicadores para alcançar o impossível? Aproveite e entre em contato conosco para descobrir como podemos ser parceiros nessa jornada!